近期，建安公司结合4.12方大特钢一季度班组建设研究会会议精神及公司工会宋主席班组推进工作指示精神，切实推进班组建设，根据《班组标准化指导手册》的要求，着力打造标准化班组和“最美小家”，为员工提供“干净、整洁、舒适”的班组休息环境，让员工深切感受到“家”的氛围，切实提升员工的幸福感、获得感，班组建设取得了突破，各班组环境焕然一新，员工精神振奋，执行力全面提升。

　　该公司切实贯彻落实方大集团“对员工要好，要建和谐企业”的方针要求，将打造“最美小家”班组当作大事来抓，克服公司各项基础设施薄弱条件，在保证“八个一”的基础上，全面改善班组环境，鼓励班组员工利用业余时间积极参加“最美小家”建设工作，为班组修墙铺地搞美化、出谋划策建荣誉墙、梳理班组各项制度，同时认真实行定置管理、落实各项责任制，让班组休息室环境大为改观，地面光洁明亮、窗明几净、舒适宜人。在全面改善班组硬件条件的同时，该公司多管齐下抓班组软件建设。一是重视班组员工思想工作，通过建立健全班组学习制度，全面开展十九大精神、集团2018年会精神的学习活动，不断提高员工政治意识，统一员工思想；二是积极组织员工开展“赛马”工作，实行人人头上有指标，个个肩上有压力，进一步激发员工积极性，提升员工执行力；三是重视关爱员工，切实落实公司各项福利关爱政策，让员工感受到企业的温暖关怀，增强员工的获得感；四是推行各级管理人员挂靠班组责任制，要求各级干部“哈下腰”深入班组带头宣讲和践行公司“变干实”的核心管理要求，指导推进班组建设。

　　该公司通过班组硬件、软件两手抓，让班组现场大变样。目前，班组“最美小家”小家建设已初见成效。

　　（方大特钢 陈慧 供稿）

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